Formazione e sviluppo

FORMAZIONE E SVILUPPO

Formazione e sviluppo nei gruppi

Progettazione e conduzione di:

seminari interattivi attenti a integrare modelli teorici, strumenti operativi ed esperienza dei partecipanti;
laboratori di sviluppo (su comunicazione, persuasione & influenzamento, leadership, governo del cambiamento, problem solving e processo decisionale ecc.) e percorsi di group coaching per piccoli gruppi omogenei (di capi, ricercatori, venditori, project manager ecc.); modalità fondate sul metodo degli “autocasi” e rivolte ad approfondire l’analisi di situazioni critiche reali e attuali vissute dai partecipanti e a sviluppare, discutendo insieme a loro, soluzioni innovative e praticabili;
percorsi di action learning con piccoli gruppi costituiti allo scopo di realizzare un task reale, assegnato dalla direzione aziendale e, al tempo stesso, di apprendere dall’esperienza di lavoro in un gruppo di progetto / d’innovazione;
esperienze di azione simulata, in outdoor & indoor, finalizzate allo sviluppo della consapevolezza del processo creativo, decisionale, realizzativo.

Esperienze significative:

Istituzione, progettazione del catalogo e docenza nei programmi Competenze per Competere per il personale dell’Università L. Bocconi
Progettazione e docenza di percorsi di formazione basati su laboratori tematici in Brembo
Percorsi di group coaching per ricercatori, capi laboratorio e responsabili del Centro Ricerche Bracco
Percorsi di laboratorio di sviluppo e di action learning in Compass e CheBanca!, banche retail del Gruppo Mediobanca
Sessioni di team building in outdoor – con attività in outdoor (sailing) e indoor (riproduzione del processo di produzione artigianale di una scarpa) – finalizzate a sostenere il processo di integrazione del nuovo Comitato di Direzione di Sergio Rossi, formatosi dopo l’acquisizione da parte del fondo InvestIndustrial di A. Bonomi.

Integrare e arricchire i programmi di sviluppo e formazione di gruppo con iniziative e percorsi individualizzati.
Individuare – nell’ampio territorio delle pratiche di coaching & counseling – le metodologie e le tecniche più coerenti con il contesto culturale aziendale e più utili in termini di efficacia e rapporto costo-beneficio.
Garantire percorsi qualificati di executive coaching, counseling organizzativo, consulenza al ruolo (con approccio psicosocioanalitico), anche in logica di formazione personalizzata (personal coaching), a sostegno della domanda di orientamento in passaggi chiave di carriera o di situazioni di disagio in momenti critici.
Offrire servizi di feedback coaching nell’ambito di progetti aziendali di 360-degree feedback o di Upward Feedback.